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兖矿轻合金公司为青工成才“架桥铺路”

【铝道】面对严峻的内外部环境，兖矿集团轻合自动喷枪金公司从改善心智模式入手，通过多种举措激发员工的潜力和工作热情，为 战胜困难保生存、有效应对求发展 聚集正能量，全力打造敬业爱岗、作风优良、业务过硬的青工队伍，使各项工作在扭亏增盈的大潮中破浪前行。

轻合金公司青年比重大，多数青工都分布在一线车间。在改革改制过程中，他们中不加拿大艾伯塔和澳大利亚昆士兰含钒丰富的船用阀门油页岩少人在 抢任务挣工资、闯市场挣提成 中不积极、不主动，在工作中三通接头打不起精神。该公司领导班子敏锐捕捉到这个信息，实施 严管干部、善待职工 新理念，坚持 制度管企，文化育人 ，努力营造齐心谋发展、快乐干事业的浓厚氛围。将 员工需求 放在首位，加强工装清洗、缝补专业技能培训，增加清洗频率，满足员工工装更换、清洗需求。完善班中餐配送机制，提供餐饮保障。加强与科澳公司食堂的沟通联系，保证班中餐配送及时，饭菜花样定顶破实验等完成不同的实验期更新，满足员工的就餐需求。用好倒班宿舍资源，提供休闲保障。在充分调研基础上，适时建立职工活动室，配置日常文体用品，为员工提供工作之余休闲活动场所。完善带薪休假制度，保障员工休息休假权益，推动疗休养工作由长期向短期转变，由休闲娱乐向寓教于乐转变，指标分配倾向于专业骨干、技术能手及对公司作出突出贡献的员工。

该公司紧密结合企业中心工作，坚持 发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享 理念，开展 操作能手 评选，自动自发践行 快乐工作法 、争当 操作能手 ，让青工有成长感、成就感和归属感。 牢固树立 有作为才能有发展，有贡献才能有地位 的人才管理理念，以挤压项目一部、机电、后勤项目部经理竞聘为契机，坚持 不惟学历、不惟资历、只惟能力 的用人导向，不拘一格选人才，激发公司内部活力。牢固树立 学习让员工成为明白人，培训让员工成为聪明人 的理念，采取 1+X 模式进行定向培训学习，两级中心组学习坚持 每季确定一个学习主题、编发一次学习配档表，每月组织一次书面考试 ，车间员工学习坚持做到 主任讲安全、书记讲形势、技术主管讲技能 ，营造 比学习、讲学习、爱学习 的浓厚氛围。

职工群众是改革创新、转型发展的实践者、推动者和受益者。 该公司面对改革发展任务，紧紧依靠广大青工，开展 我为公司发展献计献策 合理化建议、 兖矿铝材 宣传口号、 我身边好人（计算机电缆事） 征集活动，加强管理创新和文化塑造教育，引导青工争先创优、立功奉献。坚持把维护好、实现好、发展好员工根本利益作为一切工作的出发点和落脚2.万能实验机本身的平衡性和安装时候的平衡很重要点，组织相关职能部室与员工 面对面 交流座谈，广泛开展 一线送清凉 、为员工过生日、为新婚青年送祝福等活动，增强公司亲和力，促进公司和谐发展。（傅冰霜）